Plano Consultoria - Management Consulting
No segundo caso o plano de negócios pode ser usado para montar uma filial, investir em novos produtos e serviços e até para avaliar se a empresa está no caminho certo. Nesta situação plano também é chamado de planejamento estratégico. Nesta etapa vamos desenvolver a Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA. Esta análise estratégica de negócios é elaborada a partir das informações obtidas ao longo do desenvolvimento do plano de negócios. A SWOT considera o negócio que está sendo criado e os concorrentes para identificar possíveis brechas nas quais sua empresa pode atuar para ter uma vantagem, seja explorando uma oportunidade ou evitando uma ameaça. Na etapa de Plano Financeiro, vamos elaborar o planejamento financeiro do negócio e a análise de viabilidade econômica. Diferentes projetos têm características diferentes. Portanto, cada Plano de Negócio terá uma análise financeira desenvolvida especificamente para o negócio.
Para qualquer nova empresa ou projeto, um plano de negócios é fundamental para análise de riscos e retornos envolvidos na futura operação. Muitos são os casos de empresários que por falta de tempo ou por acreditarem em seu próprio conhecimento de mercado, não contratam uma consultoria para elaboração de plano de negócios e acabam por ter maiores custos e riscos em seus projetos. Nesta etapa, vamos elaborar um estudo do mercado no qual o negócio está inserido. Avaliaremos quais são os principais concorrentes da empresa e seus fornecedores. Vamos desenvolver matrizes de análise com as principais informações para comparação estratégica. Aqui também vamos analisar os principais stakeholders do negócio. Terminamos essa etapa avaliando as tendências do setor e nichos existentes no mercado. Como resultados, o Plano de Negócios fornece informações a respeito da viabilidade da aplicação do seu produto ou serviço no mercado, considerando diferentes cenários, além da definição das melhores estratégias de posicionamento e propaganda da sua marca e sobre o mercado em que esta se insere.
O que é o Programa de Consultoria para Plano de Negócios?
Assim, esse plano se aplica tanto a negócios em processo de estruturação, quanto a negócios já existentes que desejam atuar de maneira mais estratégica. Algumas empresas e projetos requerem algum planejamento adicional ou mesmo não precisam de todas as informações. A ConsultoriaPlano de Negócios da Vamos Tirar do Papel é flexívelparacontemplar todas as etapasacimae também outras informaçõesque o planejamento do negócio exija. Uma ferramenta que pode ser usada para analisar a concorrência é a análise SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats) ou o aportuguesado FOFA(forças, oportunidades, fraquezas e ameaças). No caso de Plano de Negócios destinado a abertura de empresas, o planejamento financeiro é feito do zero junto com o empreendedor, para que ele possa entender os conceitos financeiros de um negócio e possa tomar as melhores decisões para seu negócio no futuro. Nesta etapa do Plano de Negócios, vamos definir os produtos e serviços que a empresa vai oferecer, com base no seu propósito de marca e no seu posicionamento de mercado, definidos na etapa anterior.
Estou há mais de 15 anos na área de planejamento e execução de projetos em pequenas e grandes empresas. Liderei equipes para em projetos nas áreas de TI, Finanças, Administrativo e Vendas, bem como Marketing, Jurídico e Atendimento a Clientes. Com ele, nós vamos planejar desde a Concepção da Ideia, passando pela Análise de Viabilidade Financeira. Assim como pela elaboração do Planejamento de Marketing até a definição do Plano de Lançamento do Negócio. Finalizando com todas as ações necessárias para tirar o seu negócio do papel de forma estruturada. Nesta etapa, vamos elaborar e definir: os melhores canais de comunicação para o negócio, estratégia de Inbound e Outbound, marketing do ambiente (no caso de lojas físicas), estratégia de promoção, parcerias, programa de indicação, programas de impacto social e ambiental. Vamos elaborar ações de pós-venda e ação para mensuração de NPS. Além disso, vamos elaborar as principais estratégias do plano de lançamento de negócios. Portanto, fazer um Plano de Negócios da maneira certa é tão importante quanto acompanhar todo o processo. Por isso a Vamos Tirar do Papel criou um Programa de Consultoria para Lançamento de Negócios. A Consultoria Plano de Negócios é orientada a qualquer tipo de negócio, segmento e tamanho.
Como Funciona a Consultoria Plano de Negócios?
Consultoria plano de negócios - O Plano de Negócios é um documento de planejamento que irá descrever seu negócio, os objetivos e os passos que devem ser dados para alcançá-los. Nele, é possível demonstrar a viabilidade do seu empreendimento sob diversos pontos de vista estratégico, mercadológico, operacional e financeiro, por exemplo. Basicamente, o seu Plano de Negócio será o mapa no qual os caminhos a serem percorridos para que sua empresa dê certo estarão representados.
Desde empresários individuais MEI e autônomos, passando por empresas com lojas físicas, e-commerces, franquias, até grandes projetos e eventos. Foram mais de 50 projetos de planejamento de negócios desenvolvidos para empresas de todos os portes e segmentos de mercado. em diversos estados do Brasil e também empresas internacionais em San Francisco - CA, Lisboa, Uruguai, Argentina e Alemanha. Mais de 15 anos de experiência coordenando equipes para execução de projetos horizontais. Atuação nas áreas de atendimento, marketing, planejamento e projetos em grandes empresas e multinacionais. Afinal, cada dia mais as pessoas querem saber no que a empresa acredita e quais são os seus valores verdadeiros. Empresas com um propósito poderoso tem mais chances de se conectar com seus clientes e assim, obter mais sucesso. O plano de lançamento consiste em definir todas as atividades necessárias para o lançamento da empresa, definir os responsáveis e estabelecer datas de entrega para que o plano possa ser implementado. O Plano Negócios é o combo ideal para empreendedores que desejam adquirir um planejamento completo, compreendendo tanto a análise de aspectos financeiros quanto pesquisas para conhecimento de mercado e público-alvo.
Por isso inicie escrevendo o que deseja fazer ou qual atividade deseja desenvolver ou qual desenvolve neste momento; anote tudo em um caderno, e prossiga suas anotações descrevendo a características do seu Produto ou Serviço; demarque o local e o público que deseja satisfazer ou atender; informe quanto você gasta(rá) para produzir ou prestar o serviço oferecido; se já trabalha com alguma atividade mapeie todo o processo; assim terá a oportunidade de visualizar onde poderá investir mais e onde deverá modificar algo. Alguns negócios podem requerer outros tipos de análise mais aprofundada, como Análise das 5 Forças de Poter, Análise dos Fatores Críticos de Sucesso, entre outras. Estas análises podem fazer parte do Plano de Negócios, se a empresa precisar. No plano de negócios, uma análise profunda do mercado no qual a empresa operará, será importante para entender os futuros concorrentes, a precificação praticada, os diferenciais dos produtos atuais e o que seus potenciais clientes desejam. São pesquisas quantitativas e qualitativas que deverão ser realizadas e terem seus resultados discutidos à exaustão, de forma a refletir toda a análise no plano de negócios que está sendo elaborado.